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河西公司多點發力確保圓滿完成各項工作目標

今年以來,面對黑河來水不均衡性、電力現貨交易、各類政策性讓利導致收入減少等不利因素,河西公司迎難而上,堅持“抓生產,抓生活,促發展”的工作理念,緊緊圍繞安全管理、梯級調度、技能提升等中心工作,多點發力,沒有發生人員、設備安全事故,沒有發生環保不安全事件。

夯基礎,提升設備檢修質量。公司堅持從設備安全和人員技能提升兩個方面入手,以技術促安全,以技術保安全。一方面狠抓冬春季年度檢修工作質量,加強設備日常隱患排查和消缺維護,切實提高設備長周期安全運行水平。一方面堅持“走出去”與“請進來”相結合,選送技術骨干赴廠家駐廠學習,邀請行業內專家及設備廠家技術人員對公司所轄五級電站設備進行診斷,提升本質安全水平。

抓防汛,提升水能利用效率。防汛度汛的關鍵期,也是搶發電量的黃金期。公司通過強化現場安全監督檢查,強化應急演練,加大黑河流域水雨情預報工作,充分發揮龍首二級和寶瓶電站水庫削峰、滯洪作用,通過攔蓄洪水,在確保樞紐大壩安全的同時提高水能利用率,增加發電量,確保了年度防汛度汛和搶發電量兩手抓,兩不誤。

盯電量,提升現貨交易水平。公司堅持“度電必爭”的原則,加強內部現貨交易對標工作。開展班電量小指標競賽,下發《基于電力市場現貨交易下的梯級電站經濟運行方案》,根據現貨交易情況和現場實際不斷總結和優化方案,進一步研究現貨市場運行中存在的問題,完善現貨市場規則體系,加強與調度機構的聯系,合理申報自計劃曲線,不斷提升現貨交易水平。

搶增發,提升梯級調度效益。公司加強各級電站上下游溝通協調,不斷完善五級電站梯級聯調機制,最大限度減少泄洪損失電量。今年將三道灣電站汛限水位抬高了4.21m,增發電量約1500萬千瓦時;同時進一步加強電量計劃管理,加大運行指標考核力度,細化制定各電站經濟運行方案,開展梯級電站經濟運分析,根據上游來水變化、梯級電站現貨交易情況、機組效率曲線等及時調整機組出力在最優工況下運行,最大限度提高經濟運行能力、提升梯級電站科學調控水平。(李燕)

 


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